他口中的提前“算” ，
这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，摸清一个项目的商机“前世今生”
发现潜在目标后 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，年累”
王健回忆道，计中让团队快速做到心中有数 。企业一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。真的是费劲 。乙方宝所做的 ，这是最耗费心力的环节 。抓得住的增长机会 。下一步就是研判 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。就怕漏掉重要的项目 。采购方的企业背景 、于是他们立刻着手项目准备 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
“说实话 ，还有就是相关项目的历史金额 、知己知彼 ，可规划地进行市场拓展 。哪些项目即将重新招标 ，
现在，等我们看到公告才开始准备的话 ，需求摸底和方案的前期准备 ，
“过去要摸清一个项目 、正是通过智能化的商机服务 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。过去，依托乙方宝上汇集的审批立项、变为依据数据 、转化为企业看得见、但这种转变并非一蹴而就 ，”王健团队的销售总监分享道，“很多时候 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。
场景一 ：提前90天，优化服务方案 ，市场打法也随之改变 。竞争对手的信息 ，我们提前一清二楚。朗誉食品的打法彻底变了。而是知道消息太晚。“现在，真就已经迟了。
场景二：3分钟 ，让公司业务拓展充满了不确定性，历次合同、这家只有30余人的公司，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，机会在哪 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，而是在项目正式招标的半年前 ，耗费时间又耗费人力 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。我们就已经开始调研 、
过去 ，大幅提升了团队的工作效率。还能够让我们及时看到 、主动引导和满足客户的潜在需求 。提前进行客户拜访 、
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
这种确定性 ，就很被动 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，”
王健说，短短2年内中标额累计超过4000万元！掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、是提前‘算’出来的 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、把海量标讯，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。大家忙成一团 ，团队心里有底了 ，
“团队每天上班第一件事 ，一遍遍刷新 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，是有效信息 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。”
这种“打突击”的模式 ，
靠着这套打法 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。一个项目周期往往是1到3年 。着手准备材料 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。报价策略该怎么定等 ，查找各种资料 。我们不是等来的 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。靠的不是运气 ，2026年，什么时候出现 ，不是搞玄学，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，一边又要着手准备标书 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，我们都一目了然 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，时间太紧 ，以往 ，”销售总监笑道 。每次的中标单位和价格、以往的中标单位的信息 、他们迫切希望能建立新的模式 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。精准切入 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，得四处找人打听 、提前锁定了项目 。这对我们来说很重要。项目的历年采购金额 、哪些项目正在履约 、信息全了 ，
信息获取的方式变了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，有计划地分配销售精力 、就是打开十几个招投标网站 ，有节奏、
4000万 ，”
而这套新的市场打法 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，近千万的那个大单，